四年前，一家创业实验室诞生，它既不完全像孵化器、加速器项目，也不完全像风险投资公司。当时名为 UP.Labs，它的模式是打造初创公司，为阿拉斯加航空、保时捷等企业客户以及外部市场解决问题。
这家公司使命未变，但在方法上有关键补充，并更名且获得 Silversmith Capital Partners 的1亿美元投资。如今名为 Vantora，继续与企业客户合作，包括一些不愿具名的工业制造新客户，以及石油和天然气领域客户。
但如今，它更专注于仅为企业客户打造初创公司，而非面向更广泛市场。
创始人兼 CEO John Kuolt 告诉 TechCrunch，Vantora 正迈向一条“专有并购管道”。这意味着 Vantora 仍将为企业合作伙伴打造初创公司，由这些合作伙伴投资这些企业并成为其首批客户。但现在，企业合作伙伴可以选择将这些初创公司并入核心业务——实际上就是将其收入囊中。
Kuolt 表示，这一转变促使 Vantora 更加关注物理AI初创公司。
过去，Vantora 往往不得不放弃一些对其企业合作伙伴具有战略意义、但过于敏感而不宜对外公开的想法。
“正因为如此，我们错过了那些价值最大、潜在回报也最高的问题，”Kuolt 在最近一次采访中说。“想象一下，你是一家《财富》100强工业企业，需要为所有硬件和机器进行自主化改造。你必须拥有这项能力，它必须具备主权性，你不能依赖第三方替你完成。你需要拥有那个智能层。他们永远不会允许我们把它卖给竞争对手。”
据 Kuolt 说，这一变化让 Vantora 得以“解锁大型物理AI应用场景”，包括与其现有客户合作。
例如，该公司曾想出一个用 AI 推动其合作伙伴 J.B. Hunt 业务发展的点子。“他们说，你绝不能把这个想法带到外部世界，所以我们当时放弃了，”他说，并补充道，如今这种专有模式让 Vantora 可以推进这一想法。
该公司于2022年成立，保时捷是其首个企业合作伙伴。此后，Vantora 为保时捷推出了多家初创公司，并与阿拉斯加航空、J.B. Hunt、Wabash 以及 Ashley Furniture 的母公司 TDG 达成协议。
早期，UP.Labs 曾与风险投资公司 Up.Partners 存在关联——尽管从未涉及财务关系。Kuolt 解释说，虽然 Vantora 仍与这家总部位于加州的风投公司共用办公空间，但它已是独立实体。他还指出，来自 Silversmith 的1亿美元是公司获得的第一笔外部投资。
